创效“三板斧”——立达公司精细化管理驱动高效发展走笔
发布时间：2022-11-18浏览次数：11
立达公司以高质量发展为引领，坚持“向管理要效益”推进精细化管理，通过改革创新、收旧利废、节支降耗“三板斧”举措，公司今年1-9月营业收入9769万元，同比增幅13%；经营性利润192万元，同比增利114万元，较预算增利77万元。“这个月的工资到手有8000多元，以前每月最多不超过4000元……”王华妹看着8月份的工资单激动地说道。针对员工干多干少一个样固定工资分配模式，公司实施了工资改革，成立了智慧矿山事业部。新的事业部拥有充分的经营自主权，内部实行独立核算，在经营、财务、生产、销售、薪酬等方面实行100分制考核，多劳多得，有效地调动了员工的工作积极性，使公司的生产效率以乘数得到增长。今年5至9月份，公司生产台套交付率从原来的30-40%，逐步达到70%-80%，直至100%。针对原材料价格上涨，生产效益严重下滑等问题，公司新领导班子不等不靠，成立了技术委员会，制定了《科技创新管理办法》《技术评审管理制度》等制度，在保证产品使用性能的前提下，先后对1米绞车盘形制动器支座、1.2米绞车左右梁、无极绳驱动装置底座、1米绞车电机底座、无极绳驱动装置轴承座、无极绳张紧滑轮、无极绳梭车架等七项产品零部件生产工艺，进行了优化设计，在节约成本的同时，也大大地提高员工的工作效率。笔者走进立达“废品仓库”，眼前一亮，各类物品整齐的摆放在相应的储物箱中，以前“散、乱、差”的状况得到了彻底改观。为加强废旧物品循环利用，供应分公司对废品仓库进行清理，建立物料分拣中心，把仓库可循环再利用材料分门别类一一做好标识，共清理出电磁阀、传感器、滤芯、压力表、加热器、钢丝绳等20几种物资，用量达到上百件，运用计算机K3系统管理，严格执行物资采购“先利库、后采购”原则，1-9月利用库存物资金额60万元。公司还进一步完善了材料精细化预算管理，对每台设备的制造成本实行“包保责任制”，形成“全过程、全方位、全员”精细化预算分解模式，实行超罚节奖，有效地提高了原材料利用率。机械分公司板材利用率同比增长了5%，提高到了90.2%，做到了物尽其用。公司还修订了易耗品领用制度，对铣刀片等易耗品工具的领用，必须以旧换新，最大限度降低了损耗。“我们要有过好紧日子、才会不过苦日子、才会过上好日子的思想……”公司董事长黄海清在员工大会上说。公司新领导班子上任后，从节约每一度电、一吨水做起，践行“低碳环保、降本增效”理念，出台了办公楼用电、用水、办公用品领用、公司财务报账等15项管理制度，使员工养成“出门关灯、随手关水、节约用纸”的良好习惯。今年，公司还整理了一间车间员工午休室，减少风扇、空调近10台，既为员工提供了一个良好的休息环境，又节约了空调的用电成本。同时，还加强了内部费用管理，对可控费用的审批、使用做出具体明细的规定，做到有据可依，建立健全的费用台账，各部门强化预算管理，必须控制在指标内，超标部分财务部不予报账，十项可控费用比预算下降23%，同比下降4.2%。
