加速“四个融合”，提升“三种能力”，瞄准“专精特新”发展路径，实现高质量跨越式发展 ---- 湖南能源集团董事长李勇一行调研能投智装

   3月14日，湖南能源集团党委书记、董事长李勇一行来到能投智装集团所属立达装备公司现场调研经营发展和科技创新情况，指导子企业加速融合、提升能力，破解难题、谋划发展。湖南能源集团党委委员王群伟、总经济师彭良文，高新区党工委书记、天元区委书记邬凌云陪同调研。

(李勇在立达车间了解了解2.5米永磁内装式提升机运行情况)

(李勇在立达车间了解海康威视煤质AI快检皮带机组装情况)

(李勇在立达车间了解智慧矿山集控平台及子系统运行情况)

(李勇在立达大数据中心了解智矿综合管控平台实时运维情况)

在立达装备公司，李勇一行深入加工装配车间和智慧矿山事业部车间现场，详细了解2.5m-4m永磁内装式矿用提升机、海康威视煤质AI快检皮带机、防爆锂电池单轨吊机车及智慧矿山集控系统等核心产品的生产研发情况，并实地考察了立达装备自主研发的智慧矿山综合管控平台，观看了矿用提升机、架空人车等产品实时运行数据、矿山人员定位系统监控、水泵无人值守等应用场景演示。李勇对立达装备智矿管控平台为矿山安全生产保驾护航的定位表示肯定。

(李勇在立达车间了解防爆锂电池单轨吊机车运行情况)

座谈会上，能投智装集团党委书记、董事长李超群作了工作汇报，立达装备、湖南煤机、湖南煤安分别作了交流发言。李勇充分肯定了能投智装集团组建以来取得的工作成效，对做强做优做大能源装备板块的发展定位给予认可。他表示，能投智装集团所属三家子公司基本形成了完整的研发生产和管理体系，在行业内拥有了一定的竞争力、一定的行业地位、一定的品牌影响力，具备了进一步发展壮大的基础。

(调研座谈会)

(李超群作工作汇报)

(黄海清作工作汇报)

(李勇作总结讲话)

李勇强调，能源装备是能源核心主业的重要板块，是能源产业发展的延链方向，能投智装集团及所属企业要保持使命感和大局意识，积极主动融入集团发展大局，推动能源装备板块做强做优做大，助力集团打造成为国内一流综合性能源集团。李勇对能投智装集团的下步战略发展提出要求：一要全面实现提质增效。按照集团统一谋划，维持和保住发展的基本面，通过不断提质增效确保市场生存空间。二要拥抱数字化和智能化。能投智装集团要抢抓能源集团组建的重大发展机遇，走“专精特新”道路，精耕细分领域，推动核心产品与生产管理实现数智化，淘汰落后产能，提高研发效率、资源配置效率和劳动生产率，在细分领域成为行业的领先者。三要强化高科技企业意识。作为高科技企业要不断创新，提升解决“卡脖子”问题的能力，做到“人无我有，人有我优”，以持续创新应对激烈的市场竞争。四要着力提升“三种能力”。即研发能力、管理能力和市场开发能力，这是高科技企业的立足之本，也是加快高质量发展的生存之道。各级党组织要建立健全科技创新机制，打造高水平科研队伍，对标一流管理提升，强化降本增效，确保产品质量。五要加强“三支队伍”建设。重点培育研发、经营管理和技能人才队伍，做好人才储备，夯实发展根基。六要加快融合发展。要主动融入能源集团大家庭，在融合过程中谋求更大的发展。在集团的大发展战略中找准方位，积极服务于集团战略，为实现集团战略贡献最大力量；集团层面要构建业务、资源、市场协同发展机制，建立内部市场，通过内部形成合力，帮助企业成长，锻炼能力、积累业绩、提高资质，让子企业在服务集团战略的同时实现自身发展。七要理顺能投智装管理体制。要进一步明确责权利职能，整合三家子公司的研发、供应链、市场营销资源，共建共享，形成合力，杜绝内耗，提升整体效能。能投智装集团要拿出具体思路，只要有利于三家企业发展，有利于整体效能提升，集团全力支持。

    湖南能源集团战略发展部、经营管理部、办公室、党群工作部以及能投智装集团班子成员，湖南煤机、湖南煤安主要负责人，立达装备公司高管、相关单位及部门负责人参加会议。（文：陈静、肖雯，图：邵志光、易光明）