立达股份召开6月营销工作暨两金压降会

6月11日，立达股份召开2024年6月营销工作暨两金压降会，总结上半年营销工作，部署下半年重点任务。

会议首先由公司党委书记、董事长黄海清颁发了首台套单轨吊订货奖。3月，立达股份成功中标河南大有集团单轨吊项目，5月交付使用，客户使用情况良好，该项目为立达股份单轨吊首台套订单，标志着立达股份2023年研发的新产品单轨吊成功实现了科技成果转化。获奖者田菲激动地热泪盈眶：“感谢公司授予我这个奖，这既是对我的肯定和鼓励，更是一份沉甸甸的责任，和更好开拓市场的一种激励。我能够获得这个奖与公司的培养分不开，与公司同事的支持分不开，更重要的是公司有着非常好的营销政策支持，和非常优秀的产品作为支撑……才能够让我在客户面前更有底气，自信自强。”

营销分公司总经理、副总经理、贵州办事处、山西办事处、新疆办事处负责人、各区域营销经理对营销工作开展情况进行汇报分析。

公司党委委员、副总经理周哲对营销工作作了点评。他强调，营销人员要不断深挖自己的潜能，立足岗位，想别人想不到的，做别人做不了的，把“不可能”变为“可能”，要对得起自己的岗位、对得起自己的企业，对得起自己的家人。

公司党委书记、董事长黄海清作了重要讲话。黄海清对上半年的营销工作给予充分肯定。他指出，上半年，面对煤炭价格下跌等不利因素影响，营销战线全体成员直面困难、敬业担当，全力以赴开拓市场，营销业绩实现新突破，1－5月，实现订单7262万元，同比增加  16.86%；累计回款6463万元，同比增加853 万元，增幅15.20%；主要营销指标全面提升。

黄海清对下半年营销工作提出三点要求。一要全力以赴保订单。要以市场需求为导向，建立以市场为中心的经营理念，做到“眼睛盯住市场、功夫下在现场”，公司不断创新的新产品市场前景广阔，是市场新增长点，大家要有充分的信心拿订单拓市场。二要千方百计保回款。全体营销人员都要按照时间节点、重点任务要求及时回款，同时，要发挥协同效应，针对回款情况，营销分公司要会同财务管理部和纪检风控部一起分析评估，研究应对措施，确保按时回款。三要充分认清形势，坚定信心决心。坚定对公司营销政策发力的信心，强激励、严考核、硬约束，打造一支能打仗、会打仗的狼性队伍。坚定对公司产品、技术、质量等竞争优势的信心。持续努力与自信，相信努力就有回报，向公司、向股东、向自己交一份满意的答卷。

会议由营销总监刘晟主持，公司党委书记、董事长黄海清，党委副书记、总经理李新良，党委委员、副总经理周哲、党委委员、财务总监、董事长会秘书李萍，营销分公司全体人员参加会议。（吴国林）